Открываем агентство недвижимости

Содержание

Финансовые расчеты

Для того чтобы риэлтерская деятельность в будущем приносила хороший доход, необходимо грамотно составить бизнес план агентства недвижимости с расчетами. Как правило, прибыль от сделки купли – продажи жилья составляет от 2 до 7%, а от сдачи объектов в аренду – около 50% от их месячной стоимости. Риэлторы обычно получают приблизительно половину комиссионных от завершенной сделки, остальная сумма достается агентству.


Для открытия фирмы потребуются следующие расходы:

  • регистрация компании – от 10 000;
  • покупка оборудования – от 60 000;
  • аттестаты риэлторов и брокеров — от 30 000.

Ежемесячные затраты:

  • коммунальные платежи – от 2000 рублей;
  • аренда офиса – от 8000 рублей;
  • реклама – от 20 000 рублей;
  • зарплата персоналу – от 50 0000 рублей.

Доходы можно планировать, исходя из того, что пять риэлторов будут приносить прибыль от 370 000 рублей в месяц. С вычетом агентского вознаграждения и ежемесячных расходов, чистая  прибыль составит от 105 000 рублей в месяц.

Итого:

  • Стартовый капитал: от 180 000 рублей.
  • Ежемесячная прибыль: от 100 000 рублей.
  • Срок окупаемости: от 3 месяцев.

Приведенная в статье информация является лишь кратким введением в суть бизнеса. Если вы решите перейти к реализации, тогда вам нужно скачать профессиональный бизнес-план по открытию агентства недвижимости с подробными расчетами:СКАЧАТЬ Бизнес-План

Как открыть агентство недвижимости с нуля пошагово

Чтобы начать бизнес с нуля надо быть точно уверенным в своих силах или иметь хороший опыт. Одним из вариантов может быть создание четкого бизнес-плана и получения для этих целей кредита в банке, но многие банки неохотно инвестируют такие проекты.

Для начала можно работать и в одиночку, не имея собственного офиса и профессиональных сотрудников. Выступать в качестве агента, рекламщика, самостоятельно заниматься поиском клиентов. Для этого достаточно иметь личный телефон и разместить в интернете объявления об оказании услуг. Также площадками для рекламы могут быть газеты и журналы, раздача листовок и брошюр. Схема работы будет такой:

  1. Клиент звонит по телефону, указанному в объявлении, и объясняет какие услуги ему требуются.
  2. Необходимо разъяснить ему все возможности, которыми располагаете вы, а также следует заранее обдумать приблизительные цены, на которые он сможет ориентироваться.
  3. Во время первого разговора необходимо уверить клиента в надежности вашей компании и в достижение хорошего результата.
  4. После того как он согласится необходимо назначить встречу, на которой обсудить все нюансы сделки. Во время этого обсуждения следует учитывать все подводные камни, расходы и возможные недочеты.
  5. Далее, заключить с ним двусторонний договор и взять частичную предоплату. Работать с клиентами следует очень внимательно, и если вы работаете в одиночку — это первый опыт, то лучше не вести одновременно несколько дел.

Чем отличаются агентства недвижимости от риэлторских фирм?

Не было бы два разных названия вроде бы компаний, выполняющих одни и те же функции, но так ли это? Давайте разберемся.

Особенности Агентства недвижимости (АН)

Агентство недвижимости не ограничено в спектре всевозможных сделок с объектами недвижимого имущества юридических и физических лиц. Они могут заниматься как арендными сделками, так и проводить операции с куплей и продажей квартир и нежилых (коммерческих) объектов.

АН должны иметь определенную лицензию на проведение сделок с куплей и продажей недвижимого имущества населения. Это основной источник дохода для крупных компаний.

Лицензия является гарантом, что фирма добросовестно выполнит свои обязательства по ведению контракта с клиентом и имеет законные полномочия ими заниматься. АН несут ответственность за чистоту сделки и защиту покупателя и продавца от потенциальных мошеннических операций относительно друг друга.

По закону, все сделки с куплей и продажей недвижимости должны сопровождаться агентом, имеющим лицензию. Так что без куска хлеба они не остались.

Сделки со сдачей в аренду недвижимости для них имеют второстепенное значение, так сказать, дополнительный доход.

Особенности риэлторских контор

Риэлторские агентства же занимаются исключительно арендными договорами и сдачей квартир в аренду. Акцентированы они на потребительский рынок физических лиц по сделкам с жилыми объектами.

Такая деятельность не регулируется лицензированием, а значит открыть контору по сдаче в аренду квартир может практически каждый. Риэлторы выступают как посредники (агенты) между арендатором и арендодателем и получают доход как консультанты.

Агентство по сдаче квартир в аренду не несёт никаких дополнительных обязательств, чем те, которые само указало в договоре на оказание услуг с потенциальным клиентом.

Достаточно даже такой формы собственности как ИП. В каждом типовом договоре будут курировать реквизиты физического лица.

«ООО» стоит оформлять только если арендный бизнес сильно разросся и появилась необходимость нанимать дополнительных людей в штат, а так же обороты по расчётному счёту превышают допустимые ограничения для индивидуального предпринимательства по данному виду деятельности.

Расходы и доходы

В этом пункте мы сведем стартовые и ежемесячные расходы на агентство недвижимости, установим план продаж, рассчитаем рентабельность вложений и срок окупаемости проекта.

Стартовые расходы

Статья расходов Сумма, руб.
Регистрация и оформление деятельности 5 000
Аренда помещения за 2 месяца 100 000
Закупка оборудования в офис и другие расходы 165 000
Рекламная кампания 105 000
Итого 375 000

Ежемесячные расходы

Статья расходов Сумма, руб.
Аренда помещения 50 000
Коммунальные платежи 5 000
Зарплатный фонд 120 000
25 000
Итого 200 000

Доходы

В первые 2-3 месяца мы не ожидаем появления большого числа клиентов. Задача – наработать базу арендодателей и разработать систему работы. В течение 3 месяцев будет активно работать реклама, которая будет приводить к нам клиентов. Оплата труда сотрудников составит порядка 50% от дохода с клиента.

На 3-й месяц планируем такие объемы:

  • Аренда офисов – 150 000.
  • Аренда торгового зала (под магазин) – 100 000.
  • Аренда цехов – 100 000.
  • Жилая площадь, квартиры – 100 000.

Ориентировочная прибыль 450 тыс. рублей для стартового периода с учетом выплаты зарплаты риелторам.

Далее определяем показатель рентабельности бизнеса.


Определяем разницу между доходами и расходами:

450 000 – 200 000 = 250 000 рублей.

Налог:

450 000 х 0,06 = 27 000 рублей.

Чистая прибыль:

250 000 – 27 000 = 223 000 рублей.

Рентабельность при текущих расчетах составит порядка 100%, а срок окупаемости – 2 месяца. Однако нужно учесть, что для выхода на данный уровень продаж потребуется время. Поэтому мы планируем, что окупятся затраты через 6-8 месяцев.

Принципы работы риэлтерского агентства

Агентство недвижимости должно:

  • Быть надежным и не иметь сомнительной репутации.
  • Клиенты должны быть полностью уверены в своей безопасности и законности сделки.
  • Цена за предоставляемые услуги агентством не должна быть слишком маленькой, так как все понимают, что хорошие специалисты стоят дорого.
  • Конкурентоспособность стимулирует развитие и способствует улучшению качества.

Несколько советов начинающим риелторам:

важно предупреждать конфликтную ситуацию и если возникают отказы от проведения сделки, то следует учитывать в дальнейшей работе нюансы, которые привели к провалу; если на данный момент нет необходимого объекта, который будет отвечать условиям клиента, то не стоит сбрасывать его со счетов. Постарайтесь убедить его немного подождать и постоянно консультируйте о поступающих предложениях, даже если они не совсем отвечают запросам; перед тем, как начать работу с очередной заявкой составляйте четкий план действий; важным моментом является внешний вид, который должен быть деловым и сдержанным

Это улучшит вашу репутацию и будет убеждать в профессионализме и надежности; организуйте бесплатные консультации — это очень нравится клиентам и поможет заслужить доверие; постоянно улучшайте свои знания и качество предоставляемых услуг. Посещайте дополнительные курсы, вебинары и консультируйтесь с более опытными коллегами; как только получили очередной заказ начинайте действовать мгновенно и совершайте первые шаги в течение 72 часов. Это уникальное правило немецкого бизнесмена Бодо Шефера, которое проверено успешными предпринимателями и продуктивно работает; не останавливайтесь на достигнутых результатах и не расстраивайтесь, если изначально клиенты будут уходить от вас.

Возможно, уже после первой сделки вы сможете собственное полноценное агентство, и предоставлять более качественные услуги, набравшись опыта. Риэлтерский бизнес — это очень прибыльный вид услуг и требует очень большой организации и рабочей активности. Занимаясь этой сферой можно очень быстро вернуть первоначальные капиталовложения и в дальнейшем иметь стабильно большой и постоянный заработок.

Бизнес-план агентства недвижимости

При составлении бизнес-плана рекомендуется внимательно подходить к формированию следующих пунктов:

  • финансовые аспекты – сроки окупаемости, методы получения прибыли, способы выхода из сложных ситуаций;
  • маркетинговая стратегия – методики продвижения, рекламная кампания, каналы продаж и пиара;
  • организационные аспекты – как будет функционировать система, кто из сотрудников будет выполнять какие обязанности.

Если для начала бизнеса нет достаточного капитала, то бизнес-план формируется и под инвесторов. Делается акцент на выгодах направления и конкурентных преимуществах проекта. Открыть бизнес без вложений проблематично. Как минимум потребуются финансовые средства на раскрутку и пиар.

Составить бизнес-план стоит до начала действий. Он включает в себя анализ рынка, следовательно, допустимо сразу выявить, есть ли свободные ниши и какими слабыми сторонами обладают конкуренты.

Маркетинговый план агентства недвижимости

Необходимо знать, если вы думаете, как открыть агентство недвижимости, что бизнес план включает в себя немаловажный раздел – маркетинговый план. Он включает в себя ценовую стратегию, выбор помещения и рекламу.

Ценовая стратегия

Цену в первое время рекомендуется оставить в пределах среднерыночной, устанавливать высокую цену не стоит, также как и занижать, поскольку на оплату труда профессиональных сотрудников уходит приличная сумма дохода.

Выбор помещения

При выборе офиса стоит учесть, что он предназначен для подготовки и подписания документов, а работа с клиентами происходит в основном на объектах, которые клиент осматривает. В связи с этим, нет необходимости выбирать офис в центре города. Однако, в любом случае помещение должно быть чистым, отремонтированным, уютным и привлекательным, мебель и оргтехника должна быть в хорошем состоянии, ведь офис – это визитная карточка компании. 

Реклама – это одна из крупных статей расходов. На рекламе экономить не следует. Однако, не все методы продвижения агентства действенны и эффективны, поэтому, чтобы не уменьшить рентабельность и не лишиться прибыли необходимо выбирать самые разумные способы рекламы, такие как размещение в: 

  • Газетах с объявлениями;
  • В специзданиях о недвижимости;
  • Городских интернет-каталогах и на досках объявлений.

Автовыгрузки на все популярные площадки без ограничений

Очень приветствуется создание собственного сайта. Качественный профессиональный сайт требует больших трат и повышенного внимания, но все же он является очень выгодным, ведь клиент может самостоятельно изучить перечень услуг, прайс узнать больше о компании и ее специалистах и о многом другом.

Читать по теме: Наша команда делает превосходные сайта для агентств недвижимости на основе своей API. Прочтите здесь создание сайта для агентства недвижимости

Бизнес-план агентства недвижимости (риэлтерского агентства)

Организационные вопросы

Целью создания фирмы по оказанию риэлторских услуг (агентства недвижимости) является покупка-продажа, аренда, обмен объектов недвижимости различного назначения, а также юридическое сопровождение сделок с недвижимостью.

Лицензирование и сертификация риэлторской деятельности. Согласно Закону «О лицензировании отдельных видов деятельности» деятельность риэлторских организаций лицензированию не подлежит. Вместе с тем, Российской гильдией риэлторов разработаны национальные стандарты профессиональной риэлторской деятельности, которые были зарегистрированы в Госстандарте РФ, поэтому агентству недвижимости необходимо сертифицировать брокерские услуги.

Маркетинг и сбыт. Количество совершаемых сделок, а следовательно и прибыль, во многом зависят от актуальной информации с рынка недвижимости, которую ваши агенты смогут получить, именно поэтому в этом бизнесе огромную роль играют личные связи и возможности. Риэлторские компании, обычно, размещают свою рекламу в местных газетах бесплатных объявлений и специализированных изданиях. Во многих городах существуют интернет-сайты о недвижимости в данном городе (области, республике), где также можно размещать информацию о своих услугах. Крупные агентства недвижимости, как правило, имеют собственные сайты, где представлены все актуальные на данный момент предложения по недвижимости.

Помещение. Что касается выбора месторасположения офиса агентства недвижимости, то здесь возможны самые разные варанты. Кто-то считает, что для успешного бизнеса необходимо помещение только в центральной части города, другие отдают предпочтение спальным районам. В принципе, основная часть работы риэлтора проходит, что называется «в поле».

В большинстве своем, риэлторские фирмы арендуют помещения в офисных и торгово-офисных центрах. Площадь офиса — от 20 кв.м., при этом желательно выделить отдельную комнату для общения с клиентами и кабинет руководителя.

Персонал. На начальном этапе работы агентства вам потребуется штат, численностью от 5 человек. Обычно, в среднем агентстве недвижимости штат составляет 8-12 человек. При этом часть риэлторов работает в агентстве недвижимости по договору. Опыт работы в сфере риэлторской деятельности и недвижимости для руководителя и, хотя бы, части персонала – обязателен.

Оборудование. Для нормальной деятельности агентства недвижимости потребуется приобрести компьютеры, принтер, факс, ксерокс, кассовый аппарат, сейф. Желательно иметь несколько прямых телефонных номеров или многоканальный городской телефон.

Финансовая часть

Расходы:

Аренда помещения – от 14-15 тыс. руб.


Оборудование – от 60-80 тыс. руб.

Программное обеспечение (1С и т.п.) — 30 тыс. руб.

Реклама – от 4-15 тыс. руб. в месяц.

Оплата труда для агентов устанавливается сдельная. Сумма вознаграждения обычно составляет 30-60% от комиссии за проведенную сделку.

Оплата труда руководителя, бухгалтера, уборщицы – фиксированный оклад.

Коммунальные платежи, оплата за телефон и иные расходы – от 6 тыс. руб.

Доходы:

Средняя цена за риэлторские услуги – 3 — 6% от суммы сделки. Прибыль фирмы с численностью 5 человек может составлять порядка 200 тыс. руб. в месяц.

Рентабельность агентства недвижимости во многом зависит от суммы вложений, мвсштаба бизнеса, активности и квалификации агентов-риэлторов, средний показатель – около 25%.

Окупаемость – от 3-6 месяцев.

Полезные советы

Небольшие хитрости, правильное вложение средств позволят сделать агентство успешным:

  1. Устройте в офисе изолированную зону для общения с клиентами. Многие чувствуют себя неуверенно, когда их разговор слышат другие люди. Наедине с работником офиса клиенту легче сосредоточиться, его легче убеждать. Случайная утечка конфиденциальной информации в такой обстановке исключается.
  2. Хорошие сотрудники могут получиться из клиентов, которые прошли через продажу или обмен жилья. Они уже имеют минимум знаний, легче включаются в работу.
  3. Собственный сайт не обязателен для успешной работы. Интернет для агентства приносит только 10% информации. Хорошо раскрученная компания позже может создать сайт и получить электронный адрес.
  4. Небольшие рекламные материалы в газетах не привлекают внимания, лучше тратиться на большие рекламные модули.
  5. Постоянно повышайте квалификацию сотрудников, не экономьте на этом.
  6. Следите за конкурентами, анализируйте все сделки в сфере вашего влияния, изучайте рынок недвижимости.

Преимущества и трудности

Бизнес на услугах агентства недвижимости имеет несомненные плюсы:

открытие агентства не требует больших финансовых затрат; нет необходимости иметь большой офис и множество оборудования; возможность работать одному, не привлекая других сотрудников; правильно выстроенная стратегия позволит даже при высокой конкуренции занять свою доходную нишу; каждая сделка приносит хорошую прибыль; нет необходимости в привлечении сотрудников со специальным образованием, важно умение общаться с людьми; бизнес не подвержен влиянию сезонных факторов

К основным недостаткам бизнеса относятся:

  • нерегулярное заключение сделок;
  • зависимость владельца от эффективности работы персонала;
  • вероятность того, что недобросовестный риелтор может заключать сделки вне фирмы;
  • опасность неуплаты клиентами оказанных услуг;
  • большая конкуренции (без рекламы не обойтись).

Организационный план

В бизнес план агентства недвижимости 2018 входит организационный план, который включает в себя следующие приблизительные расходы:

Итого: 224,9 тыс. руб.
Регистрация предпринимательской деятельности 900 руб.
Небольшой ремонт в случае необходимости 10 тыс. руб
Мебель для офиса 40 тыс. руб.
Организационная компьютерная техника 100 тыс. руб
Создание сайта 30 тыс. руб
Рекламные услуги 30 тыс. руб
Установка ПО 15 тыс. руб
Подключение телефона и интернета 4 тыс. руб

Финансовый план

Важно не забывать, что данный бизнес план агентства недвижимости – образец с расчетами является приближенным и в вашей фирме рентабельность и окупаемость могут быть иными, поэтому следует выполнять расчеты, основываясь на своих данных, а данный расчет использовать как пример. Рассмотрим финансовый план, если планируемый ежемесячный доход достигает 577,5 тыс

руб., а постоянные ежемесячные затраты составляют:

Итого: 346,5 тыс.руб.
Арендная плата за офиc 20 тыс. руб.
Фонд оплаты труда 297 тыс. руб.
Расходы на рекламные услуги 15 тыс. руб
Услуги связи и интернет 2 тыс. руб.
Транспортные затраты сотрудников (риэлторов) 10 тыс. руб.
Канцтовары 2 тыс. руб.
Хозтовары 500 руб.

Прибыль до обложения налогом: 231 тыс. руб.

При выборе системы налогообложения «доходы минус расходы» – 15% (можно выбрать и прочие системы налогообложения), налог буде равен: 231 тыс. руб. * 15% = 34, 65 тыс. руб.

Чистая прибыль составила 196, 35 тыс. руб.

Рентабельность будет равна: 196, 35/577, 5 = 34 %.

Срок окупаемости: 2-3 месяца.

Бизнес-план агентства недвижимости с нуля

Самое простое агентство недвижимости, в котором владелец будет исполнять роль директора и риэлтора, потребует инвестиций

Наименование Значение

Первичные затраты

Приобретение мебели для офиса 20 тыс. руб.
Покупка оборудования для офиса (компьютер, ПО, факс, телефон, копировальный аппарат) 30-50 тыс. руб.
Разработка сайта 10-30 тыс. руб.
Проведение рекламной кампании 10-100 тыс. руб.

Ежемесячные расходы

Оплата аренды помещения от 5 тыс. руб.
Расходы на мобильную связь 500-1 тыс. руб.
Расходы на транспорт 1-30 тыс.  руб.
Заработная плата бухгалтеру от 3 тыс. руб.

Таким образом, приблизительные расходы агентства недвижимости в период открытия составят 10-300 тыс. руб. Если исходить из расчета, что в месяц будет проводиться одна сделка, дающая 50 тыс. руб. прибыли, то период окупаемости бизнеса будет длиться от 2-х до 6-ти месяцев.

Типы агентств недвижимости


Есть 3 типа агентств недвижимости:

  1. Классический. Агенты ведут сделку полностью самостоятельно: сами выставляют рекламу, отвечают на звонки, разбираются с юридическими тонкостями, общаются с клиентом и т.д. Агентство забирает 30-50% от суммы комиссионных за сделку.

Пример. Агент продал квартиру за 1 миллион рублей. Комиссионные от продажи составляют 5% или 50 000 рублей. Агентству уходит минимум 30% — 15 000, а риэлтор получает 35 000 рублей

  1. С разделением труда. В таких агентствах один риэлтор отвечает за маркетинг, второй показывает квартиры, третий отвечает за лидогенерацию, четвертый проверяет юридические тонкости и т.д.

— Я занимаюсь арендой офисов. Принимаю звонки сама. Коллега подбирает под заявки подходящие объекты, договаривается о показе и передает заявку сотруднику, который будет показывать объект. Ведение переговоров и заключение сделки остается за мной. Если нужно, привлекаю консультантов. Сотрудница, подбирающая объекты, работает за оклад. Те, кто проводят показы, получают фиксированную сумму за каждый выезд вне зависимости от результата.

  1. Агентства для агентов. Пока в России таких немного. Они предоставляют риэлторам офис, юридическую поддержку, помощь в оформлении сделок с ипотекой, CRM-систему, учебный центр с библиотекой, а также проводят семинары, чтобы специалисты повышали свои навыки в стенах агентства. При этом комиссия со сделок полностью остается у риэлторов. Взамен с них ежемесячно берут фиксированную плату 3-7 тысяч рублей.

Читать по теме Если вдруг вы задумались об открытии своего агентства, то вам будет полезно узнать, какие для этого понадобятся документы, какой набирать персонал и еще кое-что.

Оборудование

Из минимального набора новому риэлтерскому агентству нужны столы, стулья и служебный телефон. Первоначально даже интернет иметь не обязательно: большинство информации подбирается из печатных объявлений, с клиентами общаются по телефону. Когда компания развернёт бизнес, можно приобрести офисную технику, подключить интернет.

При всей ограниченности средств следует позаботиться о стильном оформлении рабочего места. Даже рьяные скептики подумают, что в агентстве всё продумано до мелочей

Важно не переусердствовать, чтобы стильность не превратилась в роскошь. У клиента в таком случае возникает мысль, что его здесь обдерут до последней нитки

Офис должен вызывать доверие и расположение клиентов хорошим интерьером

Человек, пришедший за услугами, обратит внимание на вывеску агентства, которая должна быть яркой. Первоначальное впечатление клиента складывается от внешних факторов

Только затем он оценивает профессионализм сотрудников.

Телефон должен работать безукоризненно, ни один звонок не может оставаться пропущенным. Если клиенту не удаётся дозвониться два раза, больше звонить он не станет, а обратится в другое агентство.

Что ещё нужно для открытия агентства

Техника

Как минимум стоит позаботиться о компьютере и пакете офисных программ для каждого риэлтора в штате. Но если стартовый капитал мал, можно нанять агентов с собственными ноутбуками.

IP-телефония

Подключить телефон нужно сразу, как вы открыли агентство недвижимости – без него представить себе работу риэлторов невозможно.

– Телефоны сотрудников лучше оформить на фирму, чтобы при увольнении они не «уводили» с собой постоянных клиентов, которые часто звонят на знакомые номера. Нужно иметь один городской номер, который будет мелькать везде, чтобы все клиенты привыкали к нему, чтобы он был указан во всех справочниках. Поэтому он должен быть многоканальным и всегда доступным.

Усовершенствовать работу можно с помощью IP-телефонии. Во-первых, в ней сигнал проходит по Интернету. Поэтому связь, скорее всего, будет дешевле. Во-вторых, можно настроить внутренние номера, голосовой набор и переадресацию между сотрудниками, если кто-то недоступен. В-третьих, записывать звонки и потом прослушивать их. К тому же можно звонить с любого устройства, подключенного к Сети. В-четвертых, IP-телефонию можно интегрировать с CRM-системой. Тогда при входящем звонке менеджеру автоматически будет открываться карточка клиента с историей общения и полной информацией о предыдущих сделках.

Читать по теме Оказывается, интеграция CRM-системы и IP-телефонии может поднять продажи на 227%! Как это происходит, мы рассказали в нашем блоге.

Доступ к мультилистингу

Это система, в которой собраны все проверенные и юридически чистые объекты недвижимости, выставленные на продажу и аренду. Мультилистинг дает возможность начать работу в недвижимости даже без наработанной базы клиентов и объектов. Доступ к системе платный, и его получает только руководитель агентства — и только после того, как предоставит регистрационные документы своей компании и докажет, что он действительно является агентом по недвижимости. Получив доступ в мультилистинг, вы сможете открывать и закрывать права доступа своим сотрудникам.

Специализированное программное обеспечение

  1. Позволяет вести единую базу объектов, чтобы в одной карточке видеть всю информацию о квартире, ее владельце, схему планировки, историю работы с ней, фотографиии.
  2. Создаёт PDF-презентацию объекта за 5 секунд. Достаточно кликнуть на иконку прямо в карточке объекта, и все данные о нем вместе с фотографиями формируются в красивую презентацию в формате PDF. Ее можно будет распечатать или отправить клиенту на почту также не выходя из карточки.
  3. Автоматически подбирает объекты по запросу клиента, и ему не придется ждать, пока риэлтор будет искать однушку на первом этаже среди тысячи других предложений.
  4. Автоматизирует бизнес-процессы агентства: напоминает о звонках, отправляет sms-уведомления клиентам, ставит задачи сотрудникам и контролирует дедлайны их исполнения.
  5. Составляет по шаблону документы и письма: от коммерческого предложения до договора купли-продажи.
  6. Составляет аналитические отчёты о работе агентства. Например, показывает самые эффективные источники клиентов или сколько заявок завершились продажей.
  7. Выгружает объявления на 213 сайтов одновременно. Риэлторы не заходят отдельно на каждый сайт, а рассылают их прямо из системы всего за 4 клика. А на сайтах они публикуются уже автоматически.

Хотите эффективнее работать с недвижимостью?

В S2 есть:

  • checkединая база объектов недвижимости;
  • checkпарсинг объектов с 14 сайтов;
  • checkавтоматическое размещение объявлений на 213 площадках;
  • checkавтоподбор объекта по заявке клиента;
  • checkPDF-презентация объекта недвижимости в 1 клик;
  • checkуправление клиентами, задачами и сделками,
  • checkбесплатный тестовый период 7 дней.

Попробовать бесплатно

761

Этапы построения бизнеса

Прежде чем создать компанию, необходимо тщательно проанализировать ее перспективы и разработать подробный план действий.

Пошаговая инструкция как открыть агентство недвижимости с нуля:

  • регистрация юридического лица в форме ИП или ООО;
  • постановка на учет в налоговую инспекцию и в пенсионный фонд;
  • открытие счета в расчетном банке и заказ индивидуальной печати для компании;
  • выбор названия фирмы и ее логотипа;
  • поиск подходящего помещения и закупка офисного оборудования;
  • подбор персонала;
  • выбор маркетинговой стратегии;
  • формирование базы данных продавцов и покупателей жилья, выявление условий и цен;
  • заключение сделок с клиентами и их юридическое сопровождение.


С этим читают