Группа компаний пик: информация о застройщике, официальный сайт, вход в кабинет, отзывы

Содержание

Экскурс в начало

Гордеев Сергей Эдуардович, русский по национальности, появился на свет 22 ноября 1972 года в одном из столичных роддомов. Данных про получение образования нет – известно лишь, что он уже в 2003 году, будучи крупным бизнесменом, закончил Тольяттинскую академию управления, получив диплом по финансово-кредитной специальности. 


Немного кратких выдержек из начала трудовой биографии героя:

  • август 1994–март 1995 гг. — он возглавлял управление, ответственное за торговые операции с недвижимостью в ЗАО «Фрея»;
  • март-июнь 1995 года — стал заместителем гендиректора в ООО «Виртус».

Но администрирование, пусть даже в звене топ-менеджера, не увлекало нашего героя – он решился на «самостоятельное плавание».

Современная история: реноме и активы

В 2015-м году господин Гордеев инвестировал 10 млн долларов в проект Илона Маска по созданию нового вида транспорта — Hyperloop (вакуумный поезд, который может двигаться со скоростью 6400—8000 км/ч). Поэтому если вдруг компания все-таки обанкротится, вы знаете, где деньги дольщиков – в трубе!

2016-2017 годы стали периодом активного развития строительного бизнеса уже непосредственно принадлежащего Гордееву. В 2017 и 2018 годах он даже оказался в рейтинге Forbes, заняв довольно-таки неплохое 57-е место в «двести наиболее состоятельных людей РФ», совокупная стоимость активов составила 1,5 и 1,7 млрд. долларов соответственно.

Любопытно, что в 2018-м Сергей Гордеев оказался в списке ровненько между Авдеевым (ГК “Инград” и Московский кредитный банк) и Дуровым (не нуждается в представлении).

Где именно вращались средства, полученные от продажи Horus Capital (а это, напомним, 600 млн. долларов) с момента продажи компании в 2013 году по момент фактического приобретения “Мортон” и остальной части “ПИК” в 2017 году, неизвестно. Также неизвестно, каким образом эта сумма увеличилась более, чем вдвое (учитывая суммы последних сделок).

Возможно, стоит также обратить внимание на несколько иную сторону вопроса. Крупные вложения в покупку, одобренную антимонопольной компанией, место в рейтинге Forbes, оценка состояния (точнее, текущей стоимости активов, куда были вложены деньги) многочисленные интервью крупным изданиям – все это необходимо для легализации средств, имеющихся в распоряжении Гордеева

Таким образом, теперь Сергей Эдуардович в глазах общественности – состоятельный, влиятельный и успешный бизнесмен, занимающий лидирующие позиции в строительном бизнесе.

Фото: vedomosti.ru

Кроме того, подобная демонстрация состоятельности должна была обеспечить доверие аудитории потенциальных дольщиков. Как группа компаний “ПИК”, так и Мортон – довольно известные игроки на строительном рынке, проекты которых пользовались популярностью. Слияние компаний под руководством успешного и состоятельного бизнесмена в глазах широких масс и рыночных экспертов, вероятно, должно было стать одним из ключевых факторов доверия со стороны покупателей.

Дополнительно стоит заметить, что Гордеев решил не ограничиваться финансовой составляющей бизнеса и лично занимается делами компании, оставаясь на посту президента и одновременно председателя правления, то есть – «держит руку на пульсе» событий, имеющих отношение к компании и своевременно реагировать на вызовы, которые бросает строительный рынок в столь непростое для него время.

Биографически подробности: бизнес, политика

Гордеев Сергей Эдуардович – личность публичная, поэтому информации на ресурсах со свободным доступом нашлось предостаточно. Биография его мало чем отличается от жизнеописания современных политических деятелей, каковым, кстати, Гордеев и являлся в разные периоды своей жизни. Уроженец столицы, Сергей Эдуардович закончил управленческую академию в 2003 году (город Тольятти), приобретаемая специальность – «Финансы и кредит», однако еще до поступления в ВУЗ организовал компанию Росбилдинг (еще в 1995 году).

ИНТЕРЕСНЫЙ ФАКТ

Компания занималась перепрофилированием производственных предприятий, их реструктуризацией, а также, по словам современников и обитателей форумов, рейдерством земельных участков.

С середины девяностых компания вела достаточно агрессивный бизнес на столичном рынке недвижимости (прежде всего, коммерческой). Середина 2000-х стала известной, как эпоха слияний и поглощений (чаще всего, недружественных), однако Сергей Эдуардович своевременно усмотрел признаки ее окончания и в 2004 году свернул деятельность своей первой компании, будучи на тот момент человеком весьма состоятельным.

В 2007 году Гордеев оказался на должности члена Совета Федерации от Пермского края, заработанный капитал и московские связи, приобретенные в непростую эпоху, оказались как нельзя кстати. Впрочем, Сергей и не собирался окончательно уходить из бизнеса в политику – его новая компания Horus Capital (основана в 2005 году) продолжала приносить прибыль в течение последующих десяти лет. Направления деятельности новой компании  – бутиковый девелопмент (по заявлению самого владельца), реконструкция объектов недвижимости – жилых комплексов, офисных центров.

Однако в 2010 году Гордеев продает эту компанию Борису Минцу и Михаилу Гуцериеву, сумма сделки составила всего 1,2 млрд. долларов, однако наличными было получено только 600 млн. долларов, ровно столько же отошло покупателям за некие долги, о которых мало что известно.

В 2013 году создается инвестиционная компания “Платформа”, которая приобретает 19,9% акций группы ПИК, еще через пять лет, в 2017 году, доля Гордеева в ПИК увеличивается до 74,6% (сумма сделки составила 47,2 млрд. рублей). При этом, годом ранее им была также приобретена компания “Мортон”, которая также присоединилась к “ПИК”.

Трудовая и предпринимательская деятельность

Свой трудовой путь Сергей Гордеев начал в 1994 году в должности начальника управления по торговле недвижимостью в небольшой компании «Фрея». В 1995 году занял должность заместителя генерального директора в компании «Виртус». Обе компании работали в сфере недвижимости и инвестиций.

В 1995 году начинает собственную предпринимательскую деятельность, организовав компанию «Росбилдинг», и руководил ею до 1998 года. Сфера интересов компании была сосредоточена на рынке недвижимости и инвестиций. Во многом данную деятельность можно назвать рейдерской. Благодаря ряду слияний и поглощений крупных компаний на рынке, произведенных «Росбилдингом», Сергей Гордеев и его компания приобрели широкую известность. В частности, в сферу интересов «Росбилдинга» в 1990-2000 годы попала целая сеть крупных столичных универмагов. Позднее компания начала активно скупать предприятия легкой и текстильной промышленности.

Государственная деятельность и политические достижения

В 2007 году кандидатура Сергея Гордеева была избрана Законодательным Собранием Пермского края Представителем губернатора в парламент Российской Федерации. В данном качестве Сергей Гордеев выдвинул ряд проектов по развитию Пермского края:

  • генеральные планы обновления Перми;
  • проекты новых систем общественного транспорта города и автомобильных дорог;
  • проекты музеев и медвежьего зоопарка.

В период представительства Пермского края в Совете Федерации, Гордеев было реализовано несколько важных для региона проектов, таких как Пермский государственный музей, Проект реконструкции «Речного вокзала». В 2010 году Законодательное Собрание края вновь предложило Гордееву представлять регион в Совете Федерации, но от этого предложения Сергей Эдуардович отказался, поблагодарив регион за доверие.

Фонд «Русский Авангард»

В конце 2006 года явился учредителем на свои собственные средства Благотворительного фонда сохранения культурного наследия «Русский Авангард». Неудивительно, что сам и стал руководителем созданного фонда.

Одним из приоритетных направлений деятельности данной организации является издательская деятельность. И в первую очередь издание уникальнейших книг по советской архитектуре и искусству 20-30 гг. прошлого столетия. В рамках этой программы одновременно выпускаются сразу несколько серий: «Кумиры авангарды», «Творцы авангарда», «Издания авангарда», «Шедевры авангарда» и т.д.

Руководит этой программой академик архитектуры С.О.Хан-Магомедов.

За время работы фонда уже было выпушено более 70 изданий посвященных периоду Русского авангарда.

Дом Мельникова

Еще один важный проект нашего героя. Самым трудным, по словам Гордеева, было сохранение с максимальной точностью внешнего вида и интерьера здания. Кроме этого требовалось обеспечить безопасность в плане возможно провала в карстовые провалы, находящиеся на территории расположения дома.

Для создания дома-музея Гордеев привлек известнейшие международные компании, имеющие опыт в этом деле и опытных экспертов и ведущих специалистов со всего мира. Причем все они были объединены в международный попечительский комитет по созданию музея «Дом Мельникова».

В 2007 бизнесмен на собственные средства инициировал обследование грунтового основания, конструкции и фундамента дома-памятника. Также приложил немало усилий к тому, чтобы Москомнаследие заблокировал все решения столичной администрации по строительству рядом с домом-памятником развлекательного центра.

Также Гордеев совместно с журналом Проект Россия основал «Премию Авангард», которую могут получить российские архитекторы не старше 33 лет. Конкурс на соискание лауреата проводится раз в два года. А в промежуточные годы было принято решение проводить аналогичный конкурс для студентов учащихся в архитектурных вузах страны с целью поддержки и развития молодых дарований в области архитектурных проектирований. Премия в том и другом случае для лучшего молодого архитектора будет ровняться 10 тысячам долларов.

Театральная деятельность

В 2005 году Гордеев стал учредителем театра СТИ (Студия театрального искусства). На роль художественного руководителя нового храма Мельпомены был приглашен известнейший театральный режиссер С.В. Женовач. Под театральное здание было реконструировано здание бывшего театра при фабрике Алексеевых. Данное здание было выкуплено лично Гордеевым и передано созданному им театру. Несмотря на «молодость» театр уже снискал любовь публики и выпустил в свет уже 11 спектаклей.

Проблемы достигли пика?

В октябре Сергей Гордеев выкупил пакет акций ПИК у Александра Мамута и Микаила Шишханова, потратив на это 47 млрд руб. С начала года компания продала жилья на 120 млрд руб. Однако для защиты дольщиков эти средства разрешено расходовать только на цели строительства.

Возможно, что Сергей Гордеев потратил деньги на выкуп акций именно из этих средств. И тогда непонятно, на что будут достраиваться дома, в которых люди уже купили квартиры. Вероятно, что скоро на рынке может возникнуть очередной скандал с обманутыми дольщиками.

По инсайдерской информации, силовики хотят проверить законность расходования их средств, некоторые парламентарии требуют расследования деятельности ПИК, да и покупатели квартир часто выражают свое недовольство качеством жилья. Строй меньше, да лучше – это точно не про группу ПИК. Похоже, над Гордеевым сгущаются тучи.

В мае в центральный офис ПИК ворвалась группа вооруженных омоновцев в масках. Обыски в офисе компании провели в рамках уголовного дела о причинении ущерба спортобществу «Динамо». По версии следствия, «неустановленные руководители» общества заключили невыгодный для него контракт.

Сергей Гордеев ранее был бенефициаром ЗАО «Водный стадион спорт инвест», с которым «Динамо» заключало договор, предоставив 6.2 га своей земли под строительство. На ней были построены бизнес-центр «Олимпия-парк» и дворец спорта «Динамо». Однако общество не дополучило из обещанной ему суммы 85 млн руб.

В июне группа ПИК ушла с Лондонской биржи. Группа завершила делистинг глобальных депозитарных расписок (GDR) – исключила свои ценные бумаги из котировального списка биржи. И теперь консолидирует свои акции на одной площадке – Московской бирже. Причиной ухода с биржи, вероятно, была низкая ликвидность акций группы.

А в конце июня ПИК продала пакет собственных глобальных депозитарных расписок (GDR) банку ВТБ за 15 млрд руб. Интересно, что именно в это время «Промсвязьбанк» поспешил избавиться от всех акций ПИК.

Осенью стало известно об убытке группы в 2.5 млрд руб. И ее акции серьезно пошатнулись. Международные рейтинговые агентства оценивали тогда ПИК «негативно», сейчас изменили свою оценку на «стабильно». Но сколько продержится эта, скорее всего, видимая стабильность? В компании принято решение не выплачивать дивидендов по итогам 2016 г. Почему, если в компании все хорошо?

Становление бизнесмена

В 1995 году Гордеев совместно с Дмитрием Родиным основывает фирму «Росбилдинг». Её специализация – слияния и поглощения, происходящие на рынке недвижимости Москвы. Организации удалось стать лидером в этой части жизни столицы (особенно на промышленных и выделенных для строительства торговых центров площадках).


Гордеев всегда «держал нос по ветру». Талант и подсказал ему в 1998 году свернуть деятельность «Росбилдинга». Это привело к тому, что в середине двухтысячных, будучи уже достаточно состоятельным, бизнесмен основывает девелоперскую фирму Horus Capital. Новое детище получило возможность разворачивать деятельность на территориях крупных заводов и фабрик.

Чего стоит только «Фабрика Станиславского» (таганский бизнес-центр). Название связано с построенным после революции на фабрике промышленников Алексеевых рабочим театром (под инициативой Константина Станиславского). Сергей как раз-таки и реконструировал театральное здание.

«Фабрика Станиславского» принесла своим создателям мировую известность – Гордеев и совместно работавший с ним архитектор из Англии Джон МакАслан (John McAslan) удостоились премии RIBA (от Королевского института архитекторов). Номинация – лучший международный проект 2011 года.

Краткая информация:

  • ФИО: Гордеев Сергей Эдуардович.
  • Дата рождения: 22.10.1972.
  • Образование: Тольяттинская академия управления, специальность «Финансы и кредит».
  • Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1995 год, 23 года.
  • Вид деятельности при старте: компания «Росбилдинг», инвестиции, слияние и поглощение объектов недвижимости в г. Москва.
  • Текущий вид деятельности: Президент и основной акционер строительной корпорации ПИК.
  • Текущее состояние: 1 500 млн долларов (данные Forbes, 2017 г.).

Секрет успеха Гордеева Сергея Эдуардовича – в… страсти к любимому делу. Именно так можно оценить все его проекты. История каждого из них вызывает уважение и интерес к личности этого бизнесмена.

Биография и факты

Капитал ОАО «Группа компаний ПИК» (59,33%). Инвестиции в недвижимость и девелоперские проекты.

Инвестиции Гордеев — венчурный инвестор, вложил не менее $10 млн в проект Hyperloop Илона Маска.

Проект Компания Гордеева строит подземный торговый центр «Павелецкая плаза» на площади Павелецкого вокзала в центре Москвы. Его общая площадь составит 73 000 кв. м, он должен открыться в 2021 году. 

Цифра Более 2 млн кв. м недвижимости ввела группа компаний ПИК в 2019 году.

Долги В 2019 году году компании Гордеева досрочно вернули 40 млрд рублей банку «Траст». В прошлом же году банк ВТБ увеличил свою долю в группе ПИК в три раза до 23,05%. 

Хобби Сергей Гордеев увлекается архитектурой. Он сам разработал проект своего загородного дома с садом недалеко от Лондона. «Группа ПИК» старается многие архитектурные задачи решать своими силами.

Лучшие тексты Forbes о Сергее Гордееве

  • ПИК против всех: как решает проблемы миллиардер Гордеев
  • Архитектор сделок: Сергей Гордеев — бизнесмен года по версии Forbes
  • Тайный рантье. Миллиардер Гордеев собрал крупный портфель коммерческой недвижимости
  • Зачем миллиардер Сергей Гордеев подарил государству театр Женовача

О чем договорились

Подписанное «Трастом» и Гордеевым предварительное соглашение об урегулировании взаимных претензий в отношении «Эквилибриума» (по облигационному долгу на 10 млрд руб.) предполагает полное урегулирование претензий. Структуру сделки в пресс-службе «Траста» комментировать отказались.

Как заметил первый зампред «Траста» Михаил Хабаров, банк готов к мирному урегулированию споров с должниками, которые не пытаются уйти от ответственности, и открыт для честных и конструктивных переговоров.

Глава банка «Траст» — РБК: «У нас нет полномочий кому-то что-то прощать»

Представитель Гордеева сообщил, что сторонам еще предстоят переговоры по подписанию обязывающего соглашения, закрепляющего достигнутые в предварительном соглашении принципиальные договоренности. От ответов на другие вопросы он отказался. РБК направил запрос в KLS Securities.

Соколов в интервью РБК говорил, что весь объем долга, который не будет покрыт залоговой массой, будет предъявлен контролирующим лицам, участникам группы и другим заинтересованным лицам. Он уточнил, что стоимость «Ривьеры» даже в докризисный период не покрыла бы и половины долга (весь долг составляет 42,6 млрд руб.).

Агентство Reuters в декабре 2019 года сообщило, что «Траст» рассматривал различные стратегии работы с проблемными долгами компаний, которые принадлежали Гордееву, в том числе привлечение к субсидиарной ответственности и подачу исков в Лихтенштейне, где находится головная структура группы Гордеева HREF Foundation. В «Трасте» отказались комментировать, подавались ли подобные иски за рубежом.

Цена вопроса

«По российскому законодательству возможно погашение долгов за третье лицо: Гордеев мог согласиться выплатить долги за киргизский фонд, и теперь «Эквилибриум» (бывшая «Хорус-Финанс») должен будет ему или другой структуре, которая заплатит деньги», — предполагает партнер «А2 Адвокаты» Михаил Александров. По общему правилу согласие должника на уступку долга не требуется: главное, чтобы с этим был согласен кредитор — «Траст», пояснил он. Нынешнее соглашение может быть частью пакетной сделки, допустил Александров: в таком случае в споре о «Ривьере» «Траст» может ограничиться взысканием залога, и тогда «recovery rate по всему кейсу составит достойные 50–70%».

Партнер Colliers International Станислав Бибик оценивает стоимость «Ривьеры» в 15–20 млрд руб., отмечая, что рыночная стоимость сейчас ближе к нижней границе, но у ТЦ большой потенциал. «Оценить стоимость этого объекта сейчас сложно, поскольку не до конца понятно, как на нем и на интересе инвесторов сказалась пандемия», — пояснил он.

По словам директора отдела рынков капитала и инвестиций CBRE Игоря Пущёна, актив такого качества может стоить 13,5–14 млрд руб. «Это качественный актив, хорошо построенный. У него однозначно есть потенциал для развития. Из недостатков — удаленность от метро, но, при том что ЗИЛ продолжает развиваться, а жители ЗИЛа — его потенциальная аудитория, в будущем его стоимость может вырасти до 20 млрд руб.», — резюмировал Пущён.

Новостройки ГК “ПИК”

Новостройки ГК “ПИК” – это, в большинстве своем, панельные дома серий “ПИК-1”, “ПИК-2”, “СЭМ” и пр. На московском и подмосковном рынке новостроек комплексы “ПИКа” занимают огромную часть – сейчас в реализации насчитывается 47 проектов, еще порядка 10 площадок находится в разработке. Для сравнения:

  • У MR Group 23 жилых комплекса;
  • У обанкротившегося Urban Group – 10;
  • У Capital Group – 15;
  • У Донстрой – 20.

Объясняются такие темпы и объемы строительства, разумеется, простотой типового домостроения и отсутствием архитектурных излишеств. Этаж девятиквартирной секции строится всего за 2 дня. Сама компания говорит о таких преимуществах своих новостроек, как:

  1. Подъезды на уровне земли. Т.е. никаких подъемов, лестниц, пандусов и т.д.
  2. Удобные планировки, которые стандартно имеют размеры S, M, L – прямо как одежда.
  3. Высота входных групп – 3,6 – 5 м.
  4. Наличие корзин для кондиционеров.
  5. Дворы-парки без машин.
  6. Наличие достаточного количества розеток.

Подробнее новостройки ГК “ПИК” мы рассмотрели в отдельной статье.

Добро пожаловать в Forbes


В 2017 году всемирный рейтинг Форбс включает бизнесмена в свой список (до этого он попал только в российскую версию в 2015 году в список двухсот самых богатых предпринимателей РФ). По этому поводу есть такие достоверные данные:

Наглядно – в динамике:

Рис. 1. Динамика изменений финансового состояния С. Гордеева за 2015-2016 гг.

Существенный скачок в богатстве в 2016 году позволил предпринимателю стать «Бизнесменом года» от Forbes. Сам себя он таковым не считал, называя более достойных кандидатов – Олега Тинькова, Германа Грефа или Сергея Галицкого.

Сегодня Сергей владеет 29,9% ОАО «Группа компаний ПИК», постоянно совершая правильные инвестиции в строительные проекты и недвижимость. Кстати, партнёрами Гордеева по ПИКу являются Александр Мамут с долей в 16% и Михаил Шишханов с долей в 9,8%.

Впрочем, сам бизнесмен не делает тайны из истории своего успеха – Сергей Гордеев с удовольствием рассказывает о бизнес-секретах в одноименной передаче Олега Тинькова:

Мусорный скандал – отличный повод для слухов

Конечно, “ПИК” – достаточно крупная группа, которая включает десятки подразделений, и невозможно гарантировать полное отсутствие затруднений или каких-либо проблем вообще у некоторых компаний, входящих в группу. Причем, речь не идет о каких-то масштабных задолженностях, долгостроях или обмане дольщиков, а, скорее, о текущих вопросах, которые, по каким-то причинам, выпали из внимания менеджмента.

В частности, подобные нюансы как раз и стали причиной для формирования информационного повода и распускания слухов о наличии у ГК “ПИК” серьезных проблем, которые чреваты банкротством группы или, по крайней мере, какой-то компании, входящей в группу.

Поводом на сей раз стало происшествие весьма локального масштаба, известное как «мусорный скандал». Суть в следующем: 11 сентября стало известно, что в Туле по вывозу мусора с территорий, подведомственных семи УК (входящих в группу “ПИК”) образовались крупные задолженности. Это могло привести к некой бытовой катастрофе, поэтому вопросом занялся мэр Тулы, который и обсудил порядок погашения долга с главой подразделения “ПИК-Комфорт”.

В общем, ничего удивительного нет в том, что отдельные СМИ воспользовались этим инфоповодом и зачем-то связали четырехмесячную просрочку долга с вероятным банкротством достаточно крупной группы компаний.

Следует отметить, что с мусором “ПИК” вообще не дружит и даже строит на месте бывшего полигона ТБО “Саларьево” жилой комплекс “Саларьево Парк”.

Государственная служба

Ещё в июле 2007 года, по решению Законодательного собрания Пермского края, Гордеев был избран представителем губернатора в Совет Федерации. Но уже 19 сентября он досрочно складывает с себя эти полномочия. Из политики, однако, не уходит – Сергея Эдуардовича утверждают на пост сенатора Верхней палаты от Пермского края.

Сразу после утверждения молодой сенатор начинает усиленно заниматься перспективами развития города Перми. Среди них – разработка нового генерального плана города, создание музеев и медвежьего зоопарка, строительство развязок дорог и улучшение системы общественного транспорта. На государственной службе он оставался до 2010 года.

Анализ информации: показатели компании и личность владельца

Большинство прогнозов, однако, поступает от тех, кто не является игроком строительного рынка, экспертом или аналитиком. Последние особенно опасаются сейчас высказывать какие-либо мнения, слишком неоднозначной видится ситуация вокруг ГК ПИК, так что есть вполне реальные риски подмочить свою экспертную репутацию.

При расчете вероятности очередного крупного банкротства анализируются финансовые показатели, экономические предпосылки, действия руководства и прочие факторы. Мы же постараемся понять, как же обстоит положение дел, отталкиваясь от информации о личности владельца, который, кстати, вовсе не считает ситуацию сколько-нибудь плачевной.

Статьи по теме

13.08.2020 10:38

Новый хозяин золота Абрамовича: кто покупает 40% Highland Gold

Бывший топ-менеджер группы ПИК Владислав Свиблов приобретет более чем за полмиллиарда долларов у Романа Абрамовича и партнеров 40% золотодобытчика Highland Gold, актива с непростой судьбой. Это уже вторая компания в сфере цветной металлургии, которую Свиблов, начинавший свою карьеру у Сергея Гордеева, покупает на кредиты ВТБ. Что известно о новом игроке на золотодобывающем рынке и активах, которые он собирает? 23.04.2020 14:12

Крупнейший застройщик поможет официально сдавать квартиры в аренду

Структура группы ПИК запустила онлайн-сервис, помогающий собственникам жилья официально сдавать недвижимость, выплачивая налоги. Компания поможет арендодателям оформиться в качестве самозанятых и будет собирать плату с жильцов — 2% от суммы аренды 02.04.2020 09:29

Крупнейший застройщик запустил подбор жилья в аренду по схеме Tinder

Сервис группы ПИК запустил услугу поиска жилья в аренду по механике приложения для онлайн-знакомств Tinder. Приложение будет подбирать квартиры для пользователей на основе их лайков

19.12.2019 07:21

Планы владельца: реализация, мотивация, вероятности


Какие же цели стояли у текущего владельца группы ПИК относительно строительного бизнеса, в общем, и его компании, в частности, в чем он видит ее конкурентные преимущества? При изучении биографии в действиях Гордеева просматривается такая черта, как последовательность. Сергей Эдуардович планирует и действует в долгосрочной перспективе и редко совершает непосредственно спекулятивные сделки, когда покупка и продажа активов проводится в короткие сроки.

Вероятность того, что он при возникновении каких-то проблем в компании «сольет» свой бизнес и постарается дистанцироваться от него, не слишком велика. Опыт, политический бэкграунд, наличие финансовой поддержки и личное руководство бизнесом внушает некоторую уверенность в том, что проблема будет своевременно замечена и устранена.

В своих многочисленных интервью Гордеев обозначил «правильную» мотивацию, с его слов можно заключить, что бизнесмен хочет строить более технологичные и красивые дома, чем остальные застройщики. В данном случае слова не расходятся с делами – все проекты, по которым возводятся жилые кварталы, разработаны внутри компании (в штате трудятся  800 архитекторов). Дома по дизайну существенно отличаются от типовых серий, взятых на вооружение застройщиками.

Собственно, помимо качества и дизайна продуктов компании стоит обратить и на финансовые показатели. В течение последних лет долги ГК “ПИК”, сумма которых до покупки составляла 18 млрд. рублей, перешли в отрицательное значение, уже в конце 2016 года денежных средств на счетах компании стало больше, чем задолженностей по кредитам.

Кроме того, постепенно обновился и управленческий состав, только четверть состава сохранилась с прежних времен.

Второе пришествие

Это вторая попытка ГК «ПИК» закрепиться на строительном рынке Петербурга. Первая, как известно, успехом не увенчалась.

В 2008 году ГК «ПИК», которой тогда руководили ее основатели Юрий Жуков и Кирилл Писарев, подписала на ПМЭФ–2008 договор с УК «Морской фасад» о покупке 63,4 га намывных территорий под строительство 1,3 млн м2 жилья. Инвестиции в проект оценивались в $3 млрд, однако сделка так и не была оплачена. Планам москвичей помешал кризис. Участок за долги отошел Промсвязьбанку.

В 2009 году основатели компании, накопив $167 млн убытков, вынуждены были в обмен на реструктуризацию задолженности уступить 25% акций руководителю компании «Нафта–Москва» Сулейману Керимову (см. «История ГК «ПИК»). Новый собственник восстановил позиции компании на рынке. К 2013 году он консолидировал в своих руках 36% акций ГК «ПИК» и продал пакет экс–сенатору Сергею Гордееву и бизнесмену Александру Мамуту. В том же году 19,9% акций ГК «ПИК» приобрел Микаил Шишханов, а позже продал 10,1% Сергею Гордееву, который в итоге стал крупнейшим акционером холдинга с пакетом 29,9%.

В настоящее время ГК «ПИК» кроме двух столиц работает еще в шести городах России. Земельный банк девелопера по итогам 2015 года составлял 5,5 млн м2, а выручка — 14,8 млрд рублей (рост на 18,4%).

Участники рынка указывают, что второй выход ГК «ПИК» в Петербург снова совпал с кризисом.

«Но, может, это даже к лучшему: рынок покидают слабые игроки, освобождая место для более сильных компаний», — рассуждает Роман Мирошников из СК «Ойкумена». Действительно, за 2015 год банкротами стали 315 строительных компаний города. Рынок покинули крупные застройщики: «СУ–155», СК «Элис», «Петротрест». Но он остается высококонкурентным и практически не растет.

Предложение жилья, по данным КЦ «Петербургская недвижимость», второй год держится на уровне 5 млн м2, а продажи в этом году, по прогнозу, вырастут максимум на 5%, до 4 млн м2.

«Особенно много застройщиков в сегменте жилья экономкласса, куда стремится ГК «ПИК». Новому игроку будет трудно конкурировать с местными компаниями», — считает Екатерина Запорожченко из Docklands Development.

Столичные игроки

Московские девелоперы довольно активны в Петербурге. Давно и успешно здесь строят жилье компании «Главстрой–СПб» (входит в строительный блок консорциума «Базовый элемент» Олега Дерипаски) и «Патриот» (входит в ГК «Интеко»).

Из тех, кто вышел на рынок Северной столицы в последнее время, можно отметить ФСК «Лидер» (строит кварталы «Комендантский» и «Светлановский» с бюджетом около 10 млрд рублей), ГК «Мортон» (строит ЖК стоимостью 9 млрд рублей на территории бывшего завода «Самсон») и «Кортрос» (запустил проект апартаментов за 6 млрд рублей на Петровском острове).

Московская компания Glorax Development за 2 года сформировала в Петербурге портфель из шести проектов, который тянет на 40 млрд рублей. А бывшие менеджеры Glorax создали компанию Veren Group, которая на прошлой неделе запустила в Петербурге дебютный проект почти на 1 млрд рублей.

«Средняя цена квадратного метра жилья в центральных районах Петербурга практически сопоставима с ценой в новостройках на окраинах Москвы», — говорит гендиректор Veren Group Алексей Балыкин. При этом, по его словам, в Северной столице есть несколько явных бонусов для застройщиков. «Во–первых, здесь утверждены ПЗЗ, а значит, меньше градостроительных рисков. Во–вторых, себестоимость строительства на 10–15% ниже, чем в столице. В–третьих, смена вида разрешенного использования земельного участка под жилую застройку в Москве платная (примерно около 200 млн рублей за пятно 0,5 га), а в Петербурге бесплатная и носит уведомительный характер. В–четвертых, в Петербурге много земли, не вовлеченной в редевелопмент», — перечисляет Алексей Балыкин.

Между тем застройщики из Петербурга тоже повышают активность в столице. Растут продажи в Москве у ГК «Эталон». А «Группа ЛСР» за 3 квартала 2016 года продала в Москве 155 тыс. м2 жилья на 22,1 млрд рублей, что почти в 2 раза больше, чем за такой же период прошлого года.

Петербург — второй по объемам рынок жилья в стране и, безусловно, очень перспективный. В отличие от столицы здесь достаточное количество интересных участков, которые могут быть использованы под жилищное строительство. Предложенная нами для петербургского рынка концепция организации жилых комплексов хорошо воспринята покупателями. Нам удалось довольно быстро закрепиться и занять ощутимую долю местного рынка. Хотя компания начала работать в Северной столице около 2 лет назад, у нас уже сформирован портфель проектов почти на 1 млн м2 недвижимости.

Дмитрий Коновалов управляющий партнер Glorax Development

Региональная экспансия — обычное дело для развития бизнеса. Мы тоже работаем в разных регионах. В частности, уже 15 лет присутствуем в Москве и 9 лет — в Екатеринбурге. Удержится ли на нашем рынке новый московский игрок, зависит от качества его проектов. Если они будут конкурентоспособными, то удержится, если нет — придется свернуть здесь свою деятельность. По нашему прогнозу, рынок будет стабильно развиваться. В конце года возможен всплеск покупательской активности из–за завершения программы господдержки ипотеки.

Юлия Ружицкая региональный директор по реализации недвижимости «Группы ЛСР» на Северо–Западе


С этим читают