Газизуллин марс мулланурович

Деятельность

Инжиниринг

АО «Мосинжпроект» предоставляет комплекс услуг, включающий в себя реализацию объектов полного цикла: начиная от формирования технико-экономических показателей и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию. Компания решает задачи проектирования под заданную стоимость, оптимизации комплексной стоимости проекта, формирования общей производственной программы реализации на несколько лет.

АО «Мосинжпроект», как EPC/EPCM-компания, осуществляет:

  • организацию и управление проектированием, строительством и материально-техническим обеспечением (комплектацией);
  • финансовое и юридическое сопровождение строительно-монтажных и проектно-изыскательских работ;
  • подбор и координацию действий субподрядчиков;
  • предпроектные работы (ситуационный анализ, разработка концепции, подготовка техническо-коммерческой и тендерной документации);
  • проектные работы (разработка проектно-сметной документации);
  • обеспечение материально-техническими ресурсами (комплектация, закупка, поставка);
  • строительно-монтажные и пуско-наладочные работы;
  • авторский и технический надзор за строительством и ввод объекта в эксплуатацию с последующим гарантийным обслуживанием.

Применение инжинирингово-строительной концепции за счет единой структуры управления инвестиционно-строительными проектами с общим административным, финансовым и инжиниринговым центром внутри АО «Мосинжпроект» предоставляет заказчику ряд преимуществ:

  • уменьшение общего срока реализации инвестиционно-строительного проекта;
  • снижение затрат за счет комплексного обеспечения материально-техническими ресурсами по сравнению с рыночными предложениями традиционных генподрядчиков;
  • возможность контроля хода выполнения проекта;
  • комплексное управление рисками проекта.

Изыскания и проектирование

«Мосинжпроект» осуществляет комплексность проектирования всей инженерной инфраструктуры. Специалисты компании осуществляют работы по проектированию широкого спектра объектов социальной инфраструктуры (общественных и административных зданий, деловых и офисных комплексов, гостиниц и жилых зданий), дорожно-транспортной инфраструктуры (мостов, эстакад, транспортных и пешеходных тоннелей, метрополитена, транспортно-пересадочных узлов и пр.), подземных коммуникаций (сетей электро-, газо-, водо- и теплоснабжения и пр.), сетей связи и радио, уличного освещения и пр., гидротехнических сооружений и дренажных насосных станций, а также сопутствующих мероприятий (в том числе по охране окружающей среды и защите зелёных насаждений; защите подземных коммуникаций от электрохимических коррозий; диспетчеризации и сигнализации загазованности коллекторов). В компании создают архитектурные концепции, архитектурно-градостроительные решения по всем перечисленным направлениям.

Научно-исследовательская деятельность

В составе АО «Мосинжпроект» действует Научно-инженерный центр освоения подземного пространства (НИЦ ОПП). Специалисты НИЦ ОПП активно участвуют не только в решении оперативных задач, связанных с проектированием и строительством метрополитена в Москве, но и актуализацией научной и нормативно-правовой базы освоения подземного пространства для её применения на территории всей России. В составе НИЦ ОПП трудится 50 специалистов высокой квалификации, в том числе 7 докторов и 8 кандидатов технических наук.

Основные направления деятельности НИЦ ОПП:

  • актуализация и совершенствование нормативно-правовой базы подземного строительства;
  • научно-исследовательская деятельность в области подземного строительства;
  • разработка и подготовка к внедрению современных технологий подземного строительства;
  • оценка влияния проектируемого строительства на окружающую природную и городскую среду;
  • разработка и внедрение системы автоматизированного геотехнического мониторинга при строительстве объектов метрополитена;
  • разработка рекомендаций по учету рисков (геотехнических, экономических, социальных) при строительстве и эксплуатации сооружений метрополитена;
  • типизация объемно-планировочных, конструктивных и технологических решений по комплексному использованию подземного пространства;
  • разработка учебных программ и учебно-методической литературы по повышению квалификации и переквалификации проектировщиков, работников строительных эксплуатационных организаций и т. д.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСИндивидуальный Предприниматель По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСФатхуллин Марс Мулланурович


Статус: Ликвидировано Дата регистрации: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 02.03.1999

Дата прекращения деятельности: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 31.07.2014

ОГРНИП  ?   304164505100095    присвоен: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 20.02.2004
ИНН  ?
ОКПО  ?   0132714256

Отзывы об организации  ?: 0   Написать отзыв

Регион получения ИНН:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Республика Татарстан (Татарстан)

Местоположение:По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Республика Татарстан

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 52.48.3

Дополнительные виды деятельности:

Реестр недобросовестных поставщиков: ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Налоговый орган ? По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы № 17 По Республике Татарстан Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 10.03.1999

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд Рег. номер Дата регистрации
ПФР  ?   013131004266 По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 26.04.2000

Коды статистики

ОКАТО  ?   92410000000
ОКОГУ  ?   4210015
ОКОПФ  ?   50102
ОКФС  ?   16

В качестве Поставщика:

,

на сумму

В качестве Заказчика:

,

на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ИП Фатхуллин Марс Мулланурович ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по ФИО (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Проверка Контрагента ИП По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Фатхуллин Марс Мулланурович ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 164500378335, ОГРНИП: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 304164505100095

Для формирования комплекта документов в рамках проявления Должной Осмотрительности* рекомендуется получить .

ПРИ ЗАКЛЮЧЕНИИ ДОГОВОРА с ИП необходимо обратить внимание на зарегистрированные у ИП виды экономической деятельности (согласно ОКВЭД) и сопоставить их с предметом договорных отношений

Следуя указаниям ФНС РФ, необходимо проявлять Должную осмотрительность* в отношении Контрагента и собирать следующий пакет документов:

  1. Паспорт и свидетельство о государственной регистрации предпринимателя (ОГРНИП). Документы удостоверяют личность и подтверждают право индивидуального предпринимателя на подписание договора.
  2. Уведомление ФНС (заявление) о применении спецрежима или копия патента (если предприниматель применяет спецрежим).
  3. Лицензия на право ведения определенной деятельности или документы о членстве в СРО (если это необходимо для ведения деятельности).

Особенности работы с Индивидуальным Предпринимателем

При заключении договора с ИП следует обратить внимание что, Ваша Компания заключила сделку с зарегистрированным ИП, а не с Физическим лицом


Если из договора прямо не следует, что компания заключила его именно с Индивидуальным предпринимателем, при проведении платежа на Физическое лицо у Компании-плательщика возникает обязательства налогового агента. За неуплату НДФЛ ФНС может оштрафовать Компанию- плательщика (ст. 123 НК РФ) и начислить пени.

В договоре с Контрагентом – у ИП должно быть прописано, что документ он заключает именно как Индивидуальный Предприниматель. Для этого в договоре прописывается номер и дата свидетельства о государственной регистрации предпринимателя, название инспекции, ИНН предпринимателя (письмо Минфина России № 03-04-06/10185).

ВАЖНО! при проведении безналичных платежей

В реквизитах ИП расчетный счет начинается с 40802, если счет открыт на физическое лицо расчетный счет будет начинаться с 40817.

ВАЖНО! при проведении наличных платежей от ИП должен быть получен чек контрольно-кассовой техники (ККТ). Чек должен быть выдан Индивидуальным Предпринимателем. В чеке должны быть следующие данные (письмо Минфина России от 07.03.14 № 03-04-06/10185):

  • — ФИО предпринимателя,
  • — ИНН предпринимателя,
  • — Заводской номер ККТ,
  • — Порядковый номер чека,
  • — Дата и время покупки (оказания услуги),
  • — Стоимость покупки (услуги),
  • — Признак фискального режима.

Рекомендуется снять и хранить копию с полученного чека, так как чеки в течение года полностью выцветают, а хранить документы в рамках налогового контроля необходимо в течение 4-х лет.

*Должная осмотрительность — мероприятия, направленные на получение актуальной и достоверной информации о Контрагенте, с которым планируется сотрудничество (Проверка контрагента).

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Проекты компании победили на престижном градостроительном конкурсе.

«Мосинжпроект» — лидер строительной отрасли Москвы. Это лишний раз доказывает победа объектов компании в городском конкурсе «Лучший реализованный проект в области строительства 2016 года». Победителями оказались сразу три масштабных проекта компании — станция метро «Саларьево», развязка на пересечении Каширского шоссе с МКАД и стадион «Лужники».

В 2017 году на конкурс было подано рекордное количество заявок — 97, в каждой из 12 номинаций конкурса было выбрано по 2 победителя (по мнению профессионального жюри и по итогам открытого голосования). Компания «Мосинжпроект» представила пять объектов.

Станция метро «Саларьево» («Мосинжпроект» является генподрядчиком и генпроектировщиком) стала лучшим реализованным проектом строительства среди объектов метрополитена и железнодорожного транспорта. Станция открылась в феврале прошлого года и стала юбилейной, двухсотой станцией столичной подземки и второй на территории Новой Москвы. Ее ввод был принципиально важен: станция разгрузила Ленинский проспект, улучшила движение по Киевскому шоссе. Напомним, что станция «Саларьево» находится у Киевского шоссе, рядом с одноименной деревней. Интерьеры станции выполнены в стиле конструктивизма, который, похоже, снова входит в моду.

Лучшим реализованным проектом строительства объектов улично-дорожной сети стала транспортная развязка на пересечении МКАД с Каширским шоссе, где «Мосинжпроект» выступил генеральным проектировщиком.

Развязка на Каширке — одна из тех, что были построены по типу «клеверный лист». Все подобные развязки потребовали реконструкции для повышения пропускной способности. Развязка с направленными съездами, которые построены дополнительно, позволяет эффективнее справляться с потоком машин и улучшает ситуацию на МКАД в целом.

В составе объекта возведены четыре эстакады (две — для съезда с кольца на Каширское шоссе в сторону области и центра, третья — для съезда с Каширки на внешнюю сторону кольцевой автодороги, а четвертая обеспечит разворот над МКАДом при движении со стороны Варшавского шоссе по внешней стороне дорожного кольца). Построенные переходно-скоростные полосы, полоса торможения и полоса разгона позволят повысить уровень безопасности на дорогах.


Новая развязка уже доказала свою эффективность: за счет комфортного въезда и выезда увеличилась интенсивность движения транспорта, повысилась транспортная безопасность, до аэропорта «Домодедово» добираться стало проще и быстрее.

Кроме этого, «Мосинжпроект» как генеральный подрядчик получил специальный диплом мэра города — «За высокий профессионализм и мастерство, проявленные при реконструкции БСА «Лужники» с сохранением ее исторического облика, и значительный вклад в подготовку спортивных объектов к чемпионату мира по футболу-2018».

Легендарный стадион «Лужники» сдан в эксплуатацию в мае этого года. Когда в 2010 году официально объявили, что хозяйкой мундиаля-2018 станет Россия, было понятно, что главной ареной соревнований должны стать «Лужники». Но стадион не соответствовал требованиям FIFA, и в 2013 году началась его масштабная реконструкция.

Использование новейших инженерных технологий и большой опыт строительства спортивных сооружений позволили закончить реконструкцию в срок. «Это результат слаженной работы хорошей профессиональной команды с опытом работы строительства стадионов для международных соревнований. Любую технику и материалы можно купить, но опытная команда — это бесценно», — заметил генеральный директор АО «Мосинжпроект» Марс Газизуллин.

Компания не первый раз участвует в конкурсе и не первый раз получает награды. В прошлом году станция «Котельники» Московского метрополитена стала победителем в номинации «Лучший реализованный проект строительства объектов транспортной инфраструктуры», а реконструированный театр «Геликон-опера» признан «Лучшим реализованным проектом строительства объектов культурно-просветительного назначения».

Как супруга бывшего «семинского» человека, «незаметного, но вездесущего» обеднела в 100 раз

Помимо вышеупомянутых Тимофеева и Леонова, в стройдепартаментах трудятся еще восемь выходцев из татарстанских структур, включая самого Марата Хуснуллина (т. е., всего 10 татарстанцев из 44 чиновников). Однако Хуснуллина по доходам официально обогнали не только Тимофеев с Леоновым, но и Рафик Загрутдинов, первый замруководителя департамента строительства Москвы, задекларировавший 7,2 млн рублей (12-е место в рейтинге). Любопытно, что у его супруги внезапно прохудился кошелек: по итогам 2016 года она заработала 4,3 млн рублей, а в прошлом году — подозрительно мало, лишь 45,8 тыс. рублей. В собственности семьи чиновника две квартиры (на 124 кв. м, и 1/4 доли от 72,4 кв. м), приусадебный участок на 678 кв. м и два нежилых помещения на 250 кв. м. Машин нет.

Рафик Загрутдинов, закончив КГАСА, в 1990-х годах работал в «Региональном экспертном центре», затем в заповеднике «Казанский Кремль», где курировал строительство и реконструкцию объектов. В начале «нулевых» ушел работать в «контору» Алексея Семина — Комитет РТ делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, дослужившись до первого зампредседателя. Как впоследствии заявлял Загрутдинов, он был свидетелем того, как Семин предложил схему передачи, якобы «неликвидной недвижимости» (в 2001 году три четверти выставленной на торги недвижимости компаний-банкротов не нашли покупателей), в управление профессионалам, что, как считают наблюдатели, послужило базой для семиновской бизнес-империи. Напомним, что между Семиным и Хуснуллиным уже тогда пробежала кошка: Хуснуллину не понравилась идея банкротства предприятий ЖКХ.

Хуснуллин смог переманить семинского человека к себе, но уже в 2006 году Загрутдинов попал в Минстрой РТ, став замминистра по инвестиционно-финансовой политике. В Москву он попал одновременно со своим шефом: сначала, в 2010 году, в департамент дорожно-мостового строительства города, а в 2011 году стал «правой рукой» Хуснуллина — первым замруководителя департамента строительства, курируя финуправление. Почти сразу же Загрутдинов вошел в состав совета директоров ряда ключевых московских компаний. В 2011—2012 годах он был членом совета директоров «Московского городского центра продажи недвижимости» (занимался инвестированием в недвижимость Москвы, осуществлением функций заказчика и оказанием услуг по реализации сделок с недвижимостью).

В 2011 году Загрутдинов сел в кресло члена совета директоров «Мосинжпроект» — взамен ушедших в ноябре 2011 года из состава совета директоров Марата Хуснуллина и Владимира Швецова (бывшего министра дорожного хозяйства РТ, тогда замруководителя департамента строительства Москвы). «Мосинжпроект» был акционирован в 2010 году, Собянин собирался сделать на его базе крупную государственную инжиниринговую компанию. В 2013 году компания выиграла конкурс на строительство объектов внешней инфраструктуры «Сколково» и конкурс по «приведению главного стадиона чемпионата мира по футболу «Лужников» к стандартам FIFA». 100% акций компании принадлежат правительству Москвы, руководит ей Марс Газизуллин, эксзамминистра строительства РТ, куратор стройки стадиона «Казань Арена».

«Мосинжпроектом» руководит Марс Газизуллин, эксзамминистра строительства РТ, куратор стройки «Казань Арена». Фото moscowwalks.ru

Часть ключевых зданий новой инфекционной больницы в поселении Вороновское построили АО «Мосинжпроект» и его дочерние организации, сообщил генеральный директор компании Марс Газизуллин.

23 апр. 2020 г. 12:58

  • Медицинские учреждения
  • Объекты медицины

«В качестве генерального подрядчика и проектировщика медицинского комплекса мы не только мобилизовали на объекте около 30 крупнейших отраслевых компаний столицы, но и построили девять корпусов силами Группы компаний», – сказал Марс Газизуллин.


По его словам, специалистами головной компании совместно с дочерними предприятиями холдинга ООО «МИП-Строй №1», АО «УРСТ», ООО «МИП-Сервис» в инфекционной больнице построены блоки приемки и выписки пациентов, здания мойки, пожарного депо, диспетчерского пункта, а также сложнейшие по исполнению два реанимационных блока, диагностический и операционный блоки. Именно здесь размещено высокотехнологичное медицинское оборудование: аппараты для рентгенологических исследований, проведения компьютерной томографии и МРТ.

Усложнило ситуацию то, что начало строительства инфекционного центра совпало с активной подготовкой АО «Мосинжпроект» к открытию шести новых станций Некрасовской и Большой кольцевой линии метро и крупнейшего в столице транспортно-пересадочного узла «Рязанское».

Важную роль в строительстве коронавирусного центра сыграли компании инжинирингового холдинга.

«Большой объем работы на этапе проектирования был проделан проектным блоком головной компании совместно с «Институтом «Мосинжпроект», которые обеспечили в кратчайшие сроки объект документацией. Также значительную долю земляных работ на объекте выполнила компания «МИП-Сервис», а часть монтажа инженерных систем взяло на себя АО «УРСТ», – пояснил Марс Газизуллин.

Ранее заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарев заявлял, что строительство новой больницы стало беспрецедентным проектом по срокам и масштабам.

«Возведение инфекционного центра стало одной из самых масштабных строек Москвы последнего времени. Ведение работ потребовало концентрации большого количества техники и специалистов различного профиля. Всего над созданием нового госпиталя работали более 11 тыс. человек, было задействовано несколько тысяч единиц специальных машин и строительного оборудования. Работы закончены всего за месяц, а прослужит этот современный госпиталь несколько десятков лет», – сказал руководитель Стройкомплекса.

Напомним, 17 апреля президент РФ Владимир Путин и мэр столицы Сергей Собянин в режиме видеоконференции открыли инфекционный госпиталь в Новой Москве.

Коронавирусный центр построили в районе деревни Голохвастово поселения Вороновское. Ежедневно и круглосуточно здесь работало около 11 000 строителей и более 1500 единиц техники. Стройка продлилась месяц. Это полноценный инфекционный госпиталь, который будет функционировать и после пандемии коронавирусной инфекции.

Хроника строительства инфекционной больницы в ТиНАО, эксклюзивные фото «до и после», а также все о медицинском оборудовании и «начинке» корпусов – в разделе на stroi.mos.ru.

Изначально лечебный корпус проектировался с учетом трансформации в реанимационный за 24 часа. В процессе строительства за счет оптимизации внутреннего пространства здания удалось увеличить вместимость до 800 койко-мест, при необходимости возможно уплотнение до 900. Все койки могут быть трансформированы в реанимационные.

При строительстве использовалось более 200 тыс. кубометров песка и свыше 1,5 тонны арматуры, около 14 тыс. кубометров бетона, 6,5 тыс. тонн металлоконструкций и около 280 тыс. кв. метров сэндвич-панелей. Только при обустройстве помещений установили более 5 тыс. внутренних и наружных дверей и свыше 3 тыс. вентсистем.


С этим читают